| Failitüüp | APK |
|---|---|
| Versioon | 641.38 |
| Kirjastaja | ClearAppsDevp |
| Väljalaske kuupäev | 8. jaan 2020 |
| Kuupäev lisatud | 8. jaan 2020 |
| Os nõuded | Android |
| Nõuded | Requires Android 4.4 and up |
| Allalaadimisi kokku | 2 |
| Hind | Free |
Kirjeldus
Personalijuhtimise õpetus
Personalijuhtimine on ettevõtetes toimuv tegevus, mille eesmärk on maksimeerida töötajate töötulemusi, et täita tööandja strateegilisi eesmärke ja eesmärke.
Personalijuhtimise õppimine on kasulik juhtimisvoogude õpilastele, kes soovivad õppida personalijuhtimise põhitõdesid. Spetsialistid, eriti personalijuhid, olenemata sellest, millisesse sektorisse või tööstusharusse nad kuuluvad, saavad kasutada personalijuhtimise õppimist, et õppida personalijuhtimise meetodeid oma vastavates projektikeskkondades rakendama.
Personalijuhtimise õpetuse omadused:
Personalijuhtimise tähtsus
Personalijuhtimise ulatus
HRM-i omadused
Personalistrateegia integreerimine äristrateegiaga
HRM – planeerimine
Töö analüüs
Töö kujundamine
Töö hindamine
HRM – talendijuhtimine
Talendijuhtimise funktsioonid
Tõhusa talendijuhtimise eelised
HRM – koolitus ja arendus
Karjääri arendamine
Karjääri arengu vajadus
Karjääri arendamise eesmärgid
Personalijuhtimise ja karjääri arendamise kohustused
Karjääri arendamise protsess
Karjääriplaneerimise süsteem
Personalijuhtimine – tulemusjuhtimine
Tõhus tulemusjuhtimine ja hindamine
HRM – töötajate kaasamine
Töötajate kaasamise reeglid
HRM – Töötajate tulemuslikkus
Töötajate tulemuslikkuse ülevaated
Coaching
Madala moraali kallal töötamine
Personalijuhtimine – hüvitiste juhtimine
Hüvitispoliitika eesmärgid
Hüvitise haldamise tähtsus
Hüvitiste liigid
Kompensatsiooni komponendid
HRM – Preemiad ja tunnustus
Preemiate tüübid
Paindlik tasu
Organisatsioonikultuur ja personalipraktikad
Juhtimisstiilid
HRM – töökoha mitmekesisus
Mitmekesisuse juhtimise probleemid
Soo sensibiliseerimine
HRM – Töösuhted
Tööseadused
HRM – vaidluste lahendamine
Vaidluste lahendamise kord
Personalijuhtimine – eetilised probleemid
Eetilise juhtimise peamised probleemid
HRM – audit ja hindamine
HRM – rahvusvaheline
IHRM vs HRM
HRM – eHRM
HRM – väikesemahulised üksused
HR väljakutsed – kuidas nendega tõhusalt toime tulla?
Personaliaudit – tähendus, faasid ja selle eelised
Lõpetamine ja ümberpaigutamine
Strateegiline personalijuhtimine
Strateegilise personalijuhtimise põhjendus
Äristrateegia integreerimine personalistrateegiaga
Strateegiline personalijuhtimise mudel
SHRM kolmanda maailma riikides
Mõned konkreetsed personalijuhtimise juhtumid Aafrikast
Personalipoliitika
Personalipoliitika kujundamine
Konkreetsed personalipoliitikad
Preemiapoliitika
Võrdsed töövõimalused ja positiivne tegevus
Töötajate ressursid
Personaliplaneerimise tasemed
Värbamine ja valik
Intervjueerimine
Tulemuslikkuse juhtimine
Avaliku sektori tulemuslikkuse mõõtmine
Preemiasüsteemide haldamine
Inimressursi arendamine
Koolitusvajaduste analüüs (TNA)
Süstemaatiline treeningmudel
Töötajate suhted
Töötaja ja tööandja suhete ühendav psühholoogiline teooria
Talendi- ja kompetentsipõhine personalijuhtimine
Kompetentsiraamistik
Kompetentsipõhine personalijuhtimine (CBHRM)
Traditsioonilise PMS-i piirangud
Rahvusvaheline personalijuhtimine
Rahvusvaheline mitmekesisus ja IHRM
Inimressursi allikad rahvusvahelises organisatsioonis
Värbamine ja töötulemuste hindamine avalikus sektoris
Tervishoiuga seotud inimressursi värbamine ja säilitamine
Personalijuhtimine (HRM või HR) on strateegiline lähenemine inimeste tõhusale juhtimisele organisatsioonis, et nad aitaksid ettevõttel saavutada konkurentsieelise. Üldtuntud kui personaliosakond, [kelle poolt?] see on loodud selleks, et maksimeerida töötajate tulemuslikkust tööandja strateegiliste eesmärkide täitmisel.[1][kontrollimiseks on vaja tsitaati] HR on peamiselt seotud inimeste juhtimisega organisatsioonides.
