Zero to One for Android APK

Kirjeldus

Kokkuvõte

Autorist: Peter Thiel on miljardärist alustav ettevõtja, investor ja riskikapitalist. Ta on kõige kuulsam selle poolest, et käivitas PayPali koos Elon Muskiga.

Mõtteviisid on esikohal

Iga olulisem hetk äris toimub ainult üks kord.

Järgmine Zuckerberg ei loo sotsiaalset võrgustikku ja järgmine Larry Page ei loo otsingumootorit.

Teie parim valik on siis õppida nullist ühele mineku mõtteviisi:

Peter Thiel ütleb, et tulevik on tulevik ainult siis, kui see erineb tänasest.

Kui ühiskond ei muutu tuhande aasta jooksul, on tulevik tuhande aasta kaugusel. Kui asjad kümnendi jooksul drastiliselt muutuvad, siis tulevik on praegu.

Autor ütleb, et tulevikku ei näe keegi, kuid me teame selle kohta kahte asja: see on teistsugune ja ometi juurdub see tänapäeva maailmas.

Null ühele: vertikaalne ja horisontaalne viis

Peter Thiel ütleb, et dot.com-i mull andis ettevõtjatele neli võltsitud suurt õppetundi:

1. Tehke järkjärgulisi edusamme: ainus turvaline tee

2. Jääge saledaks ja paindlikuks: plaanidesse suhtutakse kui sirgesse jakki. proovige asju selle asemel, ärge planeerige

3. Parandage konkurentsi: ärge proovige enneaegselt uutele turgudele siseneda

4. Keskenduge tootele, mitte müügile: kui teil on vaja müüki, pole teie toode hea

Thiel ütleb, et vastupidine on tõsi:

1. Parem riskida julgusega kui triviaalsusega

2. Halb plaan on parem kui plaani puudumine

3. Hoia eemale konkurentsivõimelistest turgudest: need hävitavad kasumi

4. Müük on oluline (sama palju kui toode)

Thiel ütleb, et tegemist on lihtsalt majandusteadlastega, kes kortsutavad kulmu monopolide pärast ja armastavad konkurentsi.

Meie ühiskond on konkurentsiideoloogia omaks võtnud.

Meie haridussüsteem põhineb konkurentsil ja ettevõtted armastavad sõjavihjeid (tappa, müügitöörühm jne).

Autor ütleb, et sõjad algavad tühistel põhjustel ja jätkuvad ilma tegeliku põhjuseta.

Lühiajaline kasumi teenimise kultuur läbib paljusid idufirmasid.

Ta ütleb, et kõige põhimõttelisem küsimus on hoopis: kas see äri on veel umbes 10 aasta pärast?

Ainuüksi numbrid ei anna teile vastuseid, kuid peate oma ettevõttele kriitiliselt mõtlema (vastupidiselt numbrikesksusele, mida toetab Michael Gerber raamatus The E-Myth).

Peter Thiel räägib siin õnnest ja selle rollist ettevõtte edus.

Ta ütleb, et eduka sariettevõtja fenomen seab õnneloogika kahtluse alla.

Thiel ütleb, et ideaalses kultuuris armastavad töötajad ettevõtet ja oma tööd niivõrd, et nad ei vaatagi, millal on aeg koju minna.

Peter Thiel ütleb, et Silicon Valleys valitseb teatud müügivastane mõtteviis.

Idee, nii vale kui see ka pole, on see, et kui teil on vaja toodet müüa, pole toode nii hea.

Peter Thiel räägib selles peatükis puhta tehnoloogia mulli ebaõnnestumisest.

Ta ütleb, et ebaõnnestumise põhjust tuleb uurida seitsmes võtmevaldkonnas, mida iga ettevõte peab käsitlema:

1. Inseneritöö: kas saame luua läbimurdeid juurdekasvu asemel

2. Ajastus: nüüd on aeg alustada oma äri

3. Monopol: kas alustate väikese turu suure osaga?

4. Inimesed: kas teil on õige meeskond

5. Levitamine: kas teil on võimalus oma toodet levitada

6. Vastupidavus: kas teie turg on tulevikus kaitstav 10 aasta pärast

7. Saladus: kas olete tuvastanud ainulaadsed võimalused, mida teised ei näe?

Null ühele: järeldused

Thiel ütleb, et vajame parema tuleviku loomiseks uusi tehnoloogiaid.

Muud võimalused pole võimalikud.

Isegi platoo tähendaks meile probleeme, sest piiratud ressursside ja kasvava ja tarbiva rahvastikuga maailmas poleks see jätkusuutlik.

Minge edasi, kolleegid asutajad ja loojad, me vajame inimesi, kes liiguvad nullist üheni.

Elu säilitamiseks Maal vajame nullist üheni ettevõtjaid